門窗職業(yè)閱歷十幾年的開展史、成長史，現(xiàn)在現(xiàn)已逐步離別稚嫩的起步期，大致分為三大類企業(yè)：老練求變型、新力軍型以及草創(chuàng)求存型。這其間，門窗生力軍型企業(yè)開展勢(shì)頭最為迅猛。但古語有云：欲速則不達(dá)。在部分企業(yè)開展過程中卻浮現(xiàn)出不少的問題。
一、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
        相對(duì)老練求變型企業(yè)，生力軍型企業(yè)更具有活力和創(chuàng)造力，它們能夠在本來的基礎(chǔ)上，運(yùn)用新式的營銷方式拓寬商場(chǎng)，搶占商場(chǎng)的先機(jī)?？墒牵烤顾鼈兩a(chǎn)規(guī)劃受限制，如果要滿意出售量，那只能鉆洞子，要量不要質(zhì)。所以，生力軍企業(yè)有必要沉得住氣，才能穩(wěn)步前進(jìn)，煩躁只會(huì)導(dǎo)致后退。
二、售后效勞跟不上
        當(dāng)然新力軍型企業(yè)急于求成，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的售后效勞。由于當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張過快時(shí)，團(tuán)隊(duì)的辦理將跟不上開展速度，致使各大部分對(duì)接出現(xiàn)問題，這樣簡單導(dǎo)致售后效勞壓力過大，或質(zhì)量低劣等問題。別的，產(chǎn)品的過度推銷也會(huì)形成效勞本錢的快速增長，使得企業(yè)在資金支撐和效勞人員儲(chǔ)備等方面都會(huì)顯得無能為力。所以，鋁合金門窗生力軍型企業(yè)在開展之際，應(yīng)該擬定相匹配的營運(yùn)策略，以將眾環(huán)節(jié)一致起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。
三、招商許諾難以實(shí)現(xiàn)
       出售途徑關(guān)于每一個(gè)鋁合金門窗企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)擴(kuò)張的一大目標(biāo)自然是力求將加盟店掩蓋到國內(nèi)重要地域。因而，許多企業(yè)為了尋求招商規(guī)劃，盲目拓市，有的為了招到加盟商，乃至下降招商要求。終究的結(jié)果是，招商量到達(dá)了，地域掩蓋面積上去了，可是，經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來比如經(jīng)銷商責(zé)備商家不實(shí)行許諾的新聞一再發(fā)作，大多是商家與加盟商簽定加盟協(xié)議后基本對(duì)經(jīng)銷商置之不理，許多支撐無法落實(shí)到位。形成此類現(xiàn)象的根本原因在于：企業(yè)的招商規(guī)劃現(xiàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其控制規(guī)劃，企業(yè)辦理能力不能及了。 
       綜上所述，說出來可能都是“小問題”，堆在一起卻能夠?qū)㈤T窗職業(yè)置于死地。有時(shí)分就是由于一些小的工作改變結(jié)局，大意失荊州就是如此。關(guān)于門窗職業(yè)也是如此，盡管現(xiàn)在開展勢(shì)頭正好，可是也經(jīng)不起怎樣怎樣去瞎折騰，要知道好的開展除了自己努力，消費(fèi)者的支持也是必不可少的，乃至有的時(shí)分后者比前者更重要。門窗企業(yè)只要明白這個(gè)道理，才能走得更好更遠(yuǎn)!